電氣檢修班公用工器具管理制度及考核規(guī)定

1 范圍

本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在公用工器具管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T 800—2001    電力企業(yè)標準編制規(guī)則

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術(shù)語和定義

工器具：指班組公用及個人使用的工具、試驗儀器設(shè)備等。

4  管理職責

4.1 班長對公用工器具管理制度的執(zhí)行和落實情況進行監(jiān)督，并指導(dǎo)班組人員合理使用公用工器具進行工作。

4.2 班組庫管員負責協(xié)助班長做好班組公用工器具管理工作，將班組使用的公用工器具登記造冊并進行管理，并定期進行安全性檢查。

4.3 班組人員應(yīng)嚴格執(zhí)行公用工器具管理制度。

5  管理內(nèi)容及要求   

5.1 班組使用的工器具要登記造冊，一份交班組，一份由材料管理員保存。

5.2 班組使用的計量器具應(yīng)定期檢驗。

5.3 所有的公用工器具應(yīng)放在固定位置，不應(yīng)隨意搬動，應(yīng)貼好標簽（標簽是材料卡片，應(yīng)在上面寫好物品名稱、規(guī)格型號、計量單位等，做到帳、卡、物相符），用完后對號放置。

5.4 電動工器具應(yīng)定期進行試驗，并帶有漏電保護裝置，應(yīng)有檢定合格證，經(jīng)班組安全員檢驗后方可使用，用完后按性能要求做好保養(yǎng)工作。

5.5 工器具純屬生產(chǎn)用，不得借做他用，保管員和班長無權(quán)外借，外單位借用時必須經(jīng)班長同意，否則責任自負，各班組間借用工器具時，批準權(quán)在班長。

5.6 工器具要由班組保管員專人保管。

5.7 生產(chǎn)部安全專工、生產(chǎn)部材料員有權(quán)定期到班組倉庫檢查工器具使用情況，因責任心不強、管理不善造成的損壞或丟失，不能繼續(xù)使用，影響生產(chǎn)工作時應(yīng)及時補領(lǐng)并須交納部分費用。

5.8 班組應(yīng)制定公用工器具管理制度及考核規(guī)定。

5.9 大型、貴重、精密、電動工器具等，不是由于使用保管不當造成損壞，需補領(lǐng)時應(yīng)以舊換新。

5.10 積檢開展工器具自行修理，視情況各班長有權(quán)獎勵在其方面做的好的同志。

6  檢查與考核：

6.1 工器具在使用過程中應(yīng)嚴格按使用操作規(guī)定使用，如不按規(guī)定使用發(fā)生損壞，扣責任人相當于價格5%的獎金。

6.2 故意破壞工器具，發(fā)現(xiàn)后責任人按工器具原價包賠,并扣罰當月獎金。

6.3 工器具在使用期內(nèi)中途丟失，視工器具價格扣責任人、班組保管員各20～200元。

6.4 凡違反上述公用工器具管理制度1～8條的，視情況每項考核班組保管員20～50元。

6.5 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。

6.6 依據(jù)本制度標準和績效考核管理標準進行考核。

電氣檢修班設(shè)備報廢管理制度

                                                    

1 范圍

本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備報廢管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T 800—2001  電力企業(yè)標準編制規(guī)則

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術(shù)語和定義

設(shè)備報廢：指設(shè)備經(jīng)長期運行使用，不斷磨損、老化，生產(chǎn)效率、安全性、可靠性不斷下降，對這些設(shè)備就應(yīng)進行報廢處理。

4  管理職責

4.1 班長負責對班組設(shè)備報廢管理制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

4.2 班組技術(shù)員應(yīng)及時掌握班組設(shè)備報廢管理制度的執(zhí)行情況，并及時向班長匯報，并提出改進意見。

4.3 班組成員嚴格執(zhí)行設(shè)備報廢管理制度，對自己所管轄的設(shè)備負責。

5  管理內(nèi)容及要求   

5.1 設(shè)備需要報廢時，由班組提出申請報告，陳述報廢理由，經(jīng)有關(guān)部門審批后方可報廢。

5.2 班組對屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)申請報廢更新（更新要納入更改計劃）

5.2.1 經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后，技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

5.2.2 設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差。

5.2.3 通過大修理后雖然恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。

5.2.4 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

5.2.5 其它應(yīng)當淘汰的。

5.3 設(shè)備報廢管理程序

5.3.1 班組根據(jù)設(shè)備的實際狀況寫出報廢報告書，上交專業(yè)主管，再由專業(yè)主管上報生產(chǎn)部審核同意后報生產(chǎn)副廠長審批，對于重要設(shè)備，生產(chǎn)部負責向上交部門打報廢報告。

5.3.2 報廢報告批準后，由專業(yè)填寫“固定資產(chǎn)報廢審批單”報財務(wù)處，由財務(wù)處整理后上報上級部門審批。上級部門審批后方可辦理設(shè)備停用、拆除、報廢工作，并辦設(shè)備變更手續(xù)。

5.3.3 生產(chǎn)部、財務(wù)部有權(quán)檢查、監(jiān)督各單位變更與報廢的執(zhí)行情況。

5.3.4 對于班組內(nèi)單價2000元以下的工器具等設(shè)備報廢時，需填寫報廢報告書報專業(yè)主管審批。

5.4 班組填寫的固定資產(chǎn)報廢報告書中應(yīng)有報廢單位、固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、附屬設(shè)備、制造廠、購建年月、耐用年限、已使用年限、單位、數(shù)量、所在地點及技術(shù)狀況和報廢原因等說明。

6  檢查與考核：

6.1 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。

6.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。

電氣檢修班設(shè)備大、小修管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備大、小修管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T800—2001  電力企業(yè)標準編制規(guī)則

DL/T838—2003  發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

GB/T19001  質(zhì)量管理體系要求

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術(shù)語和定義

無。

4  管理職責

4.1 班長負責對班組設(shè)備大、小修管理制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

4.2 班組技術(shù)員應(yīng)及時掌握班組設(shè)備大、小修管理制度的執(zhí)行情況，并及時向班長匯報。

4.3 班組成員負責自己所管轄大設(shè)備的大、小修項目編制檢修項目和檢修計劃，并向班長匯報，并及時反映設(shè)備狀態(tài)。

5  管理內(nèi)容及要求   

5.1 設(shè)備大小修負責人應(yīng)按照檢修要求進行準備工作，非正常情況下，若因準備工作不善，而造成設(shè)備檢修被動者，考核責任人50元。

5.2 設(shè)備大小修過程中，作業(yè)負責人未按照規(guī)程規(guī)定程序和檢修工藝進行檢修，考核責任人50元。

5.3 設(shè)備大小修過程中，未按照規(guī)定進行現(xiàn)場記錄者，考核責任人50元。

5.4 設(shè)備大小修過程中出現(xiàn)人為因素，造成檢修質(zhì)量不合格或者遺漏檢修項目者。考核責任人50元。

5.5 設(shè)備大小修過程中出現(xiàn)安全措施不完善,考核工作負責人50元,工作組成員20元,造成后果的依照上級規(guī)定班組追加處罰。

5.6 設(shè)備大小修以及設(shè)備改造項目在完成之后7天以內(nèi)，未按規(guī)定進行資料整理和審批者，考核責任人50元。

6  檢查與考核：

6.1 由于拖拉，晚報計劃、延遲審批，影響開工，每項扣50元。

6.2 備件及材料、設(shè)備未按時驗收，影響進度造成后果，每項扣100元。

6.3 大修開工前一周，對主要工具、備件、材料準備不清楚，又不匯報，影響開工每項扣100元。

6.4 開工前未按大小、修任務(wù)書規(guī)定時間完成上報項目、工時、網(wǎng)絡(luò)圖等，每項扣50元。

6.5 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。

6.6 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。

 

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文