江南皮革廠計件工資改革方案

一、 目的

為更好的服務(wù)客戶，增加各級作業(yè)員的收入，提高生產(chǎn)工作效率，調(diào)動作業(yè)員的工作積極性、主動性、責(zé)任心，多勞多得，提升生產(chǎn)綜合管理水平。

二、 適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)部所有生產(chǎn)活動。

三、 適用時間

適用本公司計件工資時期。

四、 職責(zé)

生產(chǎn)部：負責(zé)生產(chǎn)計劃實施與執(zhí)行，生產(chǎn)計件單價計算，以每個PO產(chǎn)量統(tǒng)計。

行政部：負責(zé)考勤記錄及對計件工資、考核系數(shù)、獎金的核查、監(jiān)督。

財務(wù)部：負責(zé)核算計件工資及發(fā)放。

品質(zhì)部：負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗、監(jiān)督、評價。

技術(shù)部：負責(zé)工藝技術(shù)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)計。

王總：負責(zé)生產(chǎn)單價的復(fù)核。

五、 定義

1. 生產(chǎn)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或單位時間內(nèi)應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式及合理的勞動強度和速度完成質(zhì)量要求的工作所需要的時間。

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時單價：是指在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式及合理的勞動強度和速度完成質(zhì)量要求的工作所需要的人力成本。

六、 計件工資原則

公平、公正、公開

七、 計件工資種類

    計件工資是按照作業(yè)員生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果—產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來計算。因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉(zhuǎn)化形式。

八、 計件工資方式

1. 直接計件工資：作業(yè)員按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資。

2. 累積計件工資：作業(yè)員完成定額的同時，超出定額的部分按累積遞增的單價計算工資。

3. 集體計件工資：是以工作隊（組）為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊（組）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應(yīng)得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內(nèi)部工人之間根據(jù)每個人的技術(shù)熟練程度和貢獻大小等情況進行合理的分配。

九、 計件工資最低保障

1. 作業(yè)員最低工資保障為1350元/月

2. 平車工最低工資保障為1600元/月

3. 高車工最低工資保障為2000元/月

4. 以上最低工資保障為2個月，至2011-10-31日止，第3個月及之后最低工資保障為1350元/月。

5. 在9/10月份計件工資彽于計時工資的，由公司補貼計時工資不足之處。

6. 班組長最低工資保障為80%基本工資+20%考核工資。

7. 新入職員工統(tǒng)一計件。

十、 計件工資范圍

所有的生產(chǎn)一線作業(yè)員及班組長，不包括QC、物料員、倉管。

十一、 計件工資計算方法

1. 計件工資=完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量*工序單價

2. 工序單價=作業(yè)員的日（小時）工資÷日（小時）產(chǎn)量定額

3. 集體計件個人工資=個人工時÷集體總工時*總工時工資*個人系數(shù)

4. 集體總工時=小組每個月每個人出勤工時的總額。

5. 總工時工資=計件單價*完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量

6. 個人系數(shù)=各班組長依據(jù)行政部考核指標(biāo)評審計

7. 集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法:

個人工時÷集體總工時*總工時工資*個人系數(shù)=計件工資

十二、 作業(yè)員計件工資結(jié)構(gòu)

        計件工資+全勤獎+工齡獎+計時工資

十三、 生產(chǎn)班組長計件工資結(jié)構(gòu)

        基本工資+考核工資

十四、 計件工資加班費

        無

十五、 計件工資獎懲

1. 優(yōu)秀員工獎：當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工獎勵50元。

2. 班組考核獎：某班組達到考核指標(biāo)，發(fā)放全額工資。

3. 優(yōu)秀班組長獎：某班組達到并超出考核指標(biāo)，獎勵分別為100元/200元/300元。

4. 如計件工序或計件數(shù)據(jù)模糊不清，由生產(chǎn)部部門負責(zé)數(shù)據(jù)一切損失。

5. 如下一工序未能控制好品質(zhì)，導(dǎo)致半成品或成品返工，由當(dāng)事工序小組賠償所有損失（如返工物料單價、返工工序單價）。

十六、 計件工資物料損耗

1. ＜100pcs損耗率5%

2. 101---500pcs損耗率3%

3. 501---1000pcs損耗率2%

4. 1001-2000pcs損耗率1%

5. 2001-5000pcs損耗率0.5%

6. ＞5001損耗率0.3%

7. 在訂單原有數(shù)量+訂單損耗+物料損耗，超出損耗按類型分為正常生產(chǎn)損壞、人為損壞、遺失。

8. 人為損壞、遺失物料，作業(yè)員扣除物料成本 貴重類：真皮、超纖 5元/pc。

                                              其他類：PU、裡布、植絨等2元/pc。

                                              客供料：50%：50%

9. 正常生產(chǎn)損壞：以舊換新，無物件一律視為遺失。

十七、 計件工資考核

        見行政部績效考核資料

十八、 計件工資產(chǎn)量定額

        生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》及標(biāo)準(zhǔn)工時*生產(chǎn)作業(yè)員人數(shù)*80%=當(dāng)天的產(chǎn)量定額

十九、 計件工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1. 生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》實施生產(chǎn)作業(yè)安排，依據(jù)技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)工時及IE工序計算產(chǎn)品計件單價，經(jīng)王總簽字確認后登記編號完畢交付各班組長。

2. 各班組長依據(jù)實際加工流程在《產(chǎn)品工藝流程卡》填寫生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)量定額，安排生產(chǎn)。

3. 《產(chǎn)品工藝流程卡》登記的數(shù)據(jù)經(jīng)作業(yè)員和物料員簽署后生效。

4. 計件作業(yè)員按《計件員工生產(chǎn)日報表》上如實填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長確認簽字審核。

5. 班組長需要根據(jù)《工藝流程卡》所對應(yīng)工序完成情況核實《計件員工生產(chǎn)日報表》真實性經(jīng)簽字確認后，再交品質(zhì)部審核，同時在計件作業(yè)員的《計件員工生產(chǎn)日報表簽收回執(zhí)單》簽收，《計件員工生產(chǎn)日報表簽收回執(zhí)單》由組長保管。

6. 部門主管對《計件員工生產(chǎn)日報表》審核無誤后，再交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，再交行政部核對、保管。

7. 次月5日前由生產(chǎn)經(jīng)理提供匯總的個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交行政部.

8. 次月10日前行政部交各崗位員工工資數(shù)據(jù)上交財務(wù)部。

二十、 計件工資品質(zhì)保證

1. IPQC巡檢合格率95%

2. 成品合格率98%

3. 成品返工率2%

4. 客戶投訴1%

5. 客戶退貨3‰。

6. 品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題，要求改善而得不到配合的，發(fā)出《品質(zhì)異常報告》，提交生產(chǎn)部簽字，再提交副總或總經(jīng)理加簽。每發(fā)出一份報告，扣除當(dāng)事班組長50元。

二十一、 不計工資之異常

1. 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)作業(yè)員操作原因造成返工，全檢。

2. 由于前工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

3. 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備、治具等人為因素造成的異常。

4. 人為損壞、人為操作不當(dāng)造成批量出錯，所造成的浪費工時不計算補償。

5. 錯用信息、工具、資源而導(dǎo)致的產(chǎn)量，不計計件工資。

6. 出貨后被客戶退回返工的或批量退貨的，由當(dāng)事組負責(zé)返工，不計計件工資。

二十二、 計算工資之異常

1. 因來料不良需加工挑選時，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2. 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額計算。

3. 生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，按公司規(guī)定的金額補償計算。

4. 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按公司規(guī)定的金額進行計算工資。

5. 所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按公司規(guī)定的金額計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

6. 因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。

7. 因臨時性工作或無法量化的工作，按公司規(guī)定的金額計算工資。

二十三、 計件工資單價調(diào)整

1. 公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時的異常作相應(yīng)的調(diào)整

2. 公司每半年會對員工、班組長的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時調(diào)整其基本薪資分配比例。

3. 公司有權(quán)對計件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實際情況做拆分或合并。

二十四、 計件工資生產(chǎn)統(tǒng)計表

產(chǎn)品名稱	姓名	工 序	工 時	數(shù) 量	單價	質(zhì)量獎懲	總金額	備注

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文