車間計(jì)件工資制度方案

 

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。

 

第二章 原 則

第二條 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資 制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第六條、計(jì)件工資的目的
　　公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。

第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：　

計(jì)薪方式	適 用 范 圍
計(jì) 時(shí)（月薪）工 資	部門主管，辦公室人員， 文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。
計(jì)   件  工  資	生產(chǎn)線 班 / 組長(zhǎng)，生產(chǎn)員工，

 

第三章 計(jì)件 工資方案的構(gòu)成

一、 計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、 工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。

三、 工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)�齡不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元 。

四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗 不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任 的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分

（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)

 (2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí)

崗   位	五  級(jí) 別 崗 位 工 作 津 貼					特給津貼
	一級(jí)	二級(jí)	三級(jí)	四級(jí)	五級(jí)
組長(zhǎng)/代組	80	120	160	220	260
班長(zhǎng)、品管/倉管	50	80	110	140	170
崗位 技工代品管/代班	30	60	90	120	150

五、 薪資制度

實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)

（1） 公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式 多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時(shí)，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體 計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門給出計(jì)劃包裝量，具體計(jì)件方式如下：

A:  按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，

1：在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。

2：在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求 完成工作量。

      C:  因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。

六． 計(jì)件測(cè)算基本方法

計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：

（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。

A、計(jì)件基本工資 = 計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)

B、加班補(bǔ)貼/工資 = 平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日

C、績(jī) 效 工  資 = 績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)

D、應(yīng)付計(jì)件工資 =計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金

F、代 扣 款 項(xiàng)  = 個(gè)稅 +社保+其它代扣款

G、實(shí)付計(jì)件工資：1： 應(yīng)付計(jì)件工 資 > 基本底薪

則 實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼

2： 應(yīng)付計(jì)件工資  < 基本底薪

  則 實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)

（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼  =保底工資）

（2）應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

   實(shí)付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)

（3）計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。

計(jì)算公式如下：

如： 1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計(jì)算.

2.若提前完成 產(chǎn)量, 將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.

3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。

件資單價(jià)=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H      計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;

(4)   不良折扣：

產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;3生產(chǎn)失誤的 4批量不良另案規(guī)定處理.

 (5)  補(bǔ)時(shí)工資：

1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.

 2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間 內(nèi) 以底薪÷20.83÷8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。

4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。

5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件 補(bǔ)計(jì)工時(shí)

6：若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。 否則補(bǔ)時(shí)工資無效。

補(bǔ)時(shí)金額  = 基本底薪÷21.75÷8H *誤工時(shí).         補(bǔ) 日工資  = 基本底薪÷21.75

（6） 計(jì)件工資的幾種形式：
　　1.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；
　　2.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)                           

定，以加班計(jì)件工資計(jì) 發(fā)的工資；
　　3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

   a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無此獎(jiǎng)勵(lì)。

   b：超產(chǎn)獎(jiǎng)： 1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資

               2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。

   c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)

   d:：績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)

e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況

下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合， 合理安排生產(chǎn)成本。方式 如下：

(7)  采用計(jì)件法必須注意：

1． 工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。

2． 計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。

七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。

八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序：

1. 基本工資表

員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。

2. 工序單價(jià)表

為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)  002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。

3. 計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

如下：                           IE工程 單價(jià)核算表

產(chǎn)品名稱	工序	時(shí)間	完成數(shù)量	核算單價(jià)	評(píng)估單價(jià)	修正單價(jià)	備  注

     核準(zhǔn)：                  審核              評(píng)估人員：

4. 計(jì)件工資核算統(tǒng) 計(jì)表  如下：

 

 

員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表

部門：

姓名	產(chǎn)品名稱	工 時(shí)	工 序	單 價(jià)	數(shù) 量	應(yīng)得工資	減扣額	獎(jiǎng)勵(lì)	實(shí)得工資	備注
						<, /TD>

審核                 制表：             日期：  年 月 日

   

 

員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表

月 份：           姓名：                        

日期	產(chǎn)品名稱	工 時(shí)	工 序	單 價(jià)	數(shù) 量	應(yīng)得工資	減扣額	獎(jiǎng)勵(lì)	實(shí)得工資	備注
本      月      合      計(jì)

審核                   制表：                 日期

 

 

部門/團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表

月 份：

,

日 期	產(chǎn)品 名稱	工 時(shí)	工 序	單價(jià)	數(shù) 量	應(yīng)得工資	減扣額	獎(jiǎng)勵(lì)	實(shí)得工資	備注
本     月     合     計(jì)

審核                               制表：            制表日期： 年 月 日

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