第一節(jié)    總則

 

第1條 　為了進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參考中國建筑材料工業(yè)局頒發(fā)的《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》結(jié)合我公司設(shè)備管理實(shí)際而制定本制度。

 

第2條 　設(shè)備管理的目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的手段，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，為企業(yè)提供最優(yōu)的物質(zhì)技術(shù)裝備，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

 

第3條 　公司設(shè)備管理的任務(wù)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中國有關(guān)設(shè)備管理的條例、規(guī)程、辦法、制度等，并組織制訂、修改企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。

2、搞好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)和設(shè)備管理的重要任務(wù)，設(shè)備管理的任務(wù)主要是從物質(zhì)技術(shù)角度進(jìn)行。

3、合理使用設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行《緬甸皎色旦多淼生產(chǎn)管理制度》中的崗位操作法和安全操作規(guī)程，不斷提高操作人員的技術(shù)水平。

4、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理。要正確使用潤滑油品，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃檢修。要保證檢修時(shí)間，執(zhí)行檢修計(jì)劃，高質(zhì)量、高速度、低成本地完成檢修任務(wù)，重點(diǎn)抓好大修理工作，注意結(jié)合檢修對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

6、加強(qiáng)備件管理。要注意實(shí)行定額管理，加強(qiáng)計(jì)劃性，及時(shí)供應(yīng)備件，保持合理庫存，重視備件的系列化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，注意采用新材料、新工藝。

7、重視設(shè)備的事故管理。對設(shè)備事故要堅(jiān)持原因不清不放過；責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受教育不放過；沒有吸取教訓(xùn)提出防范措施不放過。要注意進(jìn)行故障分析，研究設(shè)備的故障機(jī)理，努力采取措施，減少和消滅設(shè)備事故。

8、抓好設(shè)備的改造更新、注意設(shè)備的選擇和評價(jià)。要研究設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、物質(zhì)壽命、正確及時(shí)的報(bào)廢更新設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備更新要注意設(shè)備的選擇，力求先進(jìn)、可靠、維修性好，必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)論證。

9、加強(qiáng)對動力設(shè)備、儀器、儀表、計(jì)量、電子設(shè)備的管理。

10、加強(qiáng)對生產(chǎn)建筑物的管理。

 

第4條  設(shè)備管理的原則：

1、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

2、堅(jiān)持技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；

3、堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合；

4、堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重的原則；

5、堅(jiān)持修理、改造和更新相結(jié)合的原則；

6、堅(jiān)持不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理方法和理論，提高管理水平的原則。

 

 

第二節(jié)　組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

 

第5條   公司實(shí)行部門（作業(yè)區(qū)）、車間、班組三級管理的設(shè)備管理體制。

1、（部門）作業(yè)區(qū)級

設(shè)備動力部經(jīng)理對全廠設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)。有機(jī)械、電氣、自動化工程師及專業(yè)的助理工程師及技術(shù)人員和相關(guān)專業(yè)管理人員協(xié)助設(shè)備動力部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。形成設(shè)備管理綜合管理職能機(jī)構(gòu)。

在設(shè)備動力部經(jīng)理任期目標(biāo)中，應(yīng)列入以下設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

①主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90％以上。

②回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到80％以上。

③要保證每年要有一定的更新改造、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目指標(biāo)。并按期、保質(zhì)、保量完成。

④年度大修理項(xiàng)目完成率達(dá)90％以上。

設(shè)備綜合管理職能機(jī)構(gòu)的任務(wù)和職責(zé)：

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全本企業(yè)設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。

②積極推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)檢測和維修新技術(shù)。

③負(fù)責(zé)公司大修理計(jì)劃的審定，掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)；參與編制公司大修年度計(jì)劃和匯總中修計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)收；制定設(shè)備配件的消耗定額和儲備定額，搞好備件的管理和備件國產(chǎn)化。

④負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理，定期組織公司設(shè)備聯(lián)查，做好重大、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備管理的考核。

⑤做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部門搞好設(shè)備固定資產(chǎn)管理，參與公司技改和技措項(xiàng)目的討論、審定。及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。

2、工段級

企業(yè)的生產(chǎn)、維修工段負(fù)有管理本車間設(shè)備的責(zé)任。生產(chǎn)工段設(shè)備負(fù)責(zé)人即當(dāng)班的值班調(diào)度，由生產(chǎn)巡檢和設(shè)備動力部檢修工段輔助開展設(shè)備管理工作，設(shè)備動力部工段級負(fù)責(zé)人即電氣自控檢修工段主任、、設(shè)備檢修工段主任和供輔車間主任。余熱發(fā)電工段主任機(jī)修班班長負(fù)責(zé)。

工段設(shè)備管理的職責(zé)是：

①貫徹上級機(jī)關(guān)及設(shè)備動力部制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，結(jié)合本工段的實(shí)際情況編制本部門設(shè)備的操作、使用、維護(hù)和修理規(guī)程，制定巡回點(diǎn)檢制和崗位責(zé)任制、指導(dǎo)并督促本車間崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。

②按時(shí)提出大、中、小修理計(jì)劃及所需備件、材料計(jì)劃。

③及時(shí)整理、分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修等各種技術(shù)資料，建好設(shè)備檔案。

④組織好設(shè)備事故、故障的搶修，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故原因的調(diào)查、分析和上報(bào)。

⑤參與本工段設(shè)備更新、改造方案的制定。

3、班組級

維修班組、操作運(yùn)行班組和值班點(diǎn)巡檢班組是直接實(shí)施設(shè)備管理的基層單位，其職責(zé)是按照設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行正確操作使用，合理潤滑、維修和保養(yǎng)，定期對設(shè)備點(diǎn)檢并做好記錄，參與設(shè)備檢修并進(jìn)行小革小改，參與設(shè)備事故、故障的原因分析。

 

第6條   根據(jù)公司崗位設(shè)置對設(shè)備管理職責(zé)劃分如下：

1、設(shè)備動力部經(jīng)理工作職責(zé)：

1）在全公司內(nèi)的設(shè)備管理工作方面對分管副總?cè)�面�?fù)責(zé)。

2）調(diào)動全體職工的積極性，堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，努力搞好設(shè)備管理。提高設(shè)備利用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，降低維修費(fèi)用，采用新工藝、新技術(shù)，努力創(chuàng)造設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3）接受分管副總的領(lǐng)導(dǎo)，既要積極主動，又要在重大問題上堅(jiān)持請示、匯報(bào)。下述重大問題應(yīng)征得相關(guān)主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)直至企業(yè)負(fù)責(zé)人的同意：

①有關(guān)公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)。

②維修組織的決策，如管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。

③大、中修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、新工藝、新技術(shù)采用、重大事故處理、主機(jī)改造、更新等問題。

④重要固定資產(chǎn)變化。如主要生產(chǎn)設(shè)備的購置、轉(zhuǎn)讓、借進(jìn)、借出、報(bào)廢等。

⑤其它有關(guān)設(shè)備管理的重大問題酌情處理。

4）負(fù)責(zé)設(shè)備管理措施的貫徹實(shí)施，進(jìn)行督促、檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)組織研究，制定措施予以執(zhí)行。具體如下：

①督促檢查各部門對設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，評價(jià)其工作、實(shí)行獎(jiǎng)罰。

②組織指揮大修理工程，主持處理重大事故和搶修工作等。

③組織“設(shè)備紅旗競賽”、“三好”、“四會”等群眾性設(shè)備管理活動。督促有關(guān)部門組織技術(shù)干部和職工的設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、管理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高管理水平。

④組織研究設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果分析，制定和執(zhí)行提高設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益的措施。

⑤研究設(shè)備管理的理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織推廣。

⑥按時(shí)召開設(shè)備會議，并做好會議的記錄，認(rèn)真的落實(shí)會議的內(nèi)容。

5）對公司因設(shè)備管理不善，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或浪費(fèi)時(shí)，要承擔(dān)主要責(zé)任并劃分責(zé)任人。

2、設(shè)備動力部經(jīng)理助理工作職責(zé)

1）在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，接受設(shè)備動力部經(jīng)理的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對全公司的設(shè)備進(jìn)行管理工作。

2）貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理、使用與維護(hù)修理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合各生產(chǎn)部門、作業(yè)區(qū)的實(shí)際，參與修訂和貫徹崗位責(zé)任制、制訂和貫徹設(shè)備點(diǎn)巡檢制。對各系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)巡檢表進(jìn)行檢查確認(rèn)，分析設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行情況并對設(shè)備進(jìn)行綜合評估工作。

3）領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)點(diǎn)檢員、系統(tǒng)巡檢工和系統(tǒng)維修組做好設(shè)備檢查，及時(shí)安排檢修工段處理設(shè)備缺陷，必要時(shí)組織召開設(shè)備維修會議，對設(shè)備進(jìn)行處理。

4）每日檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和點(diǎn)檢記錄，及時(shí)地、系統(tǒng)地整理分析各種原始記錄和技術(shù)資料，轉(zhuǎn)由固定資產(chǎn)員建好設(shè)備檔案。

5）按時(shí)提出檢修項(xiàng)目、定檢和中、小修計(jì)劃，負(fù)責(zé)中、小修理和定檢工作，參與大、中修理的實(shí)施和完成承擔(dān)的任務(wù)。

6）管理好備件，尤其是自制加工備件的管理工作，按時(shí)提出備件計(jì)劃和維修材料計(jì)劃。

7）積極組織小改小革活動，配合有關(guān)部門搞好新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，承擔(dān)技改任務(wù)的完成工作。

8）發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)迅速組織力量搶修并向生產(chǎn)部報(bào)告。要按時(shí)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告事故情況，堅(jiān)持事故處理“三不放過”原則。注意采取措施，避免或減少事故的發(fā)生。

9）積極組織點(diǎn)檢工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備知識，提高業(yè)務(wù)技能并進(jìn)行考核。

3、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備工作職責(zé)：

1）在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，接受設(shè)備動力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分管當(dāng)班所有生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。

2）貫徹執(zhí)行公司對設(shè)備管理、使用與維護(hù)修理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合車間實(shí)際，參與修訂和貫徹崗位責(zé)任制、制訂和貫徹設(shè)備巡回檢查制。對本系統(tǒng)的設(shè)備每天至少巡回檢查一次，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。

3）領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)點(diǎn)檢員、系統(tǒng)巡檢工和系統(tǒng)維修組做好設(shè)備檢查，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，必要時(shí)報(bào)設(shè)備動力部組織處理。

4）每日檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和點(diǎn)檢記錄，及時(shí)地、系統(tǒng)地整理分析各種原始記錄和技術(shù)資料，建好設(shè)備檔案。

5）按時(shí)提出檢修項(xiàng)目、定檢和中、小修計(jì)劃，負(fù)責(zé)中、小修理工作和定檢，參與大、中修理的實(shí)施和完成承擔(dān)的任務(wù)。

6）管理好系統(tǒng)的備件使用，按時(shí)提出備件計(jì)劃和維修材料計(jì)劃。

7）積極組織小改小革活動，配合有關(guān)部門搞好新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，承擔(dān)下達(dá)的技措和技改任務(wù)的完成。

8）發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)迅速組織力量搶修并向有關(guān)部門報(bào)告。要按時(shí)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告事故情況，堅(jiān)持事故處理“三不放過”原則。注意采取措施，避免或減少事故的發(fā)生。

9）積極組織點(diǎn)檢工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備知識，提高業(yè)務(wù)技能并進(jìn)行考核。

4、各專業(yè)工程師、助理工程師設(shè)備工作職責(zé)

1）在設(shè)備動力部經(jīng)理及副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級對設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)程、政策和規(guī)定。

2）要匯同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)組織制定年、季、月的各項(xiàng)計(jì)劃并組織實(shí)施；在實(shí)施中要經(jīng)常進(jìn)行檢查，對計(jì)劃完成情況要及時(shí)總結(jié)。要不時(shí)召開各相關(guān)專業(yè)的會議，布置、檢查、評價(jià)和分析各部門、各專業(yè)點(diǎn)檢員的各項(xiàng)工作情況檢查記錄。

3）組織檢查各系統(tǒng)對設(shè)備規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況和檢修計(jì)劃、備件到位等的情況，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。重大問題要及時(shí)匯報(bào)。

4）正確處理生產(chǎn)和設(shè)備之間的矛盾，當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備缺陷或不正�，F(xiàn)象或危及人身安全時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)報(bào)請作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5）建立人員的專責(zé)制、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6）負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)工作的報(bào)表、計(jì)劃、審簽重要的技術(shù)文件。

7）負(fù)責(zé)相關(guān)的精密點(diǎn)檢工作，每周應(yīng)對主要設(shè)備巡檢二次，掌握設(shè)備運(yùn)行情況做出總結(jié)。

5、專業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備工作職責(zé)（專業(yè)點(diǎn)檢任務(wù)由設(shè)備檢修班長完成）：

1）按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容對所分管的設(shè)備進(jìn)行檢查掌握設(shè)備情況，并復(fù)合點(diǎn)檢工的日常點(diǎn)檢記錄指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2）運(yùn)用專用儀器對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備應(yīng)每周3次進(jìn)行檢查，并填寫有關(guān)的專業(yè)點(diǎn)檢記錄及表格。

3）參與修理工作并繪制相關(guān)的備件圖并參與檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。

4）參與事故分析和故障的排除，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5）協(xié)助值班作業(yè)長提出檢修項(xiàng)目、定檢和中、小修計(jì)劃、備件計(jì)劃并報(bào)工程師審查。

6）積極進(jìn)行小改小革，提合理化建議，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。

6、點(diǎn)檢工的設(shè)備工作職責(zé)：

1）認(rèn)真搞好維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度和設(shè)備維護(hù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度。有重大、緊急的情況應(yīng)通知中控采取措施并向負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的值班作業(yè)長或當(dāng)班值班員匯報(bào)。

2）堅(jiān)持巡回檢查和及時(shí)的做好潤滑工作。

3）認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄》（附表一）及《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》（附表二）并于次日上報(bào)給各系統(tǒng)專業(yè)點(diǎn)檢員，如遇周六、周日則上報(bào)時(shí)間順延至下周的周一。記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備缺陷及處理情況。

4）參加檢修，配合檢修人員完成檢修工作。

5）參與事故分析，如實(shí)反映情況。

6）認(rèn)真保持設(shè)備清潔和做好環(huán)境清掃。

7）積極進(jìn)行小改小革，提合理化建議，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。

8）節(jié)約維護(hù)材料、節(jié)約潤滑油脂，節(jié)約能源。

9）不斷提高技術(shù)，做到“三好”“四會”。

10）參與檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。

7、中控操作員的設(shè)備工作職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作安排和指揮，做好本班各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。按規(guī)定做好各種記錄。

2）熟悉掌握全公司生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)操作規(guī)程，牢記系統(tǒng)各種工藝參數(shù)。

3）堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，隨便走動。工作中注意本系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

4）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況指揮相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

5）操作人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)水泥工藝知識。不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平和業(yè)務(wù)水平。

6）操作人員在操作過程中要經(jīng)常與現(xiàn)場相關(guān)人員保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知和配合處理。并做好操作、運(yùn)行等相關(guān)記錄。

7）緊急情況或重大故障時(shí)應(yīng)積極采取有效的應(yīng)急措施，并及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度及管理部匯報(bào)。

8）負(fù)責(zé)全廠原料破碎及輸送、石灰石輸送、立式生料磨系統(tǒng)、立式煤磨系統(tǒng)、預(yù)分解窯系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)、篦冷機(jī)、生料均化庫、水泥包裝等的中控室操作。

9）當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備事故時(shí)，參與事故分析，如實(shí)反映情況。

8、檢修工的設(shè)備工作職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常修理及計(jì)劃檢修并做好《設(shè)備檢修記錄》。（表三）

2）參與設(shè)備點(diǎn)檢工作必要時(shí)協(xié)同點(diǎn)檢工對設(shè)備進(jìn)行定檢作好《設(shè)備巡檢記錄》

3）負(fù)責(zé)力所能及的備件修復(fù)及制作。

4）參與事故分析，如實(shí)反映情況。

5）積極進(jìn)行小改小革，提合理化建議，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。

6）主動學(xué)習(xí)設(shè)備檢修技術(shù)，提高檢修質(zhì)量。

7）節(jié)約維護(hù)材料、節(jié)約潤滑油脂，節(jié)約能源。

9、固定資產(chǎn)管理員兼統(tǒng)計(jì)設(shè)備工作職責(zé)

1） 做好全公司固定資產(chǎn)的臺帳，做到帳物相符；

2） 輔助相關(guān)部門作好固定資產(chǎn)的申購、審批、入帳、檢查、報(bào)廢等工作程序；

3） 做好全廠的電量的日、月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確作好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的決策提供可靠的信息；

4） 建立設(shè)備臺帳檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢修臺帳等相關(guān)記錄；

5） 負(fù)責(zé)設(shè)備動力部所有資料、圖紙、設(shè)備臺帳及保養(yǎng)維護(hù)記錄的保管，并按照質(zhì)量體系要求規(guī)范擺放；

6）協(xié)助經(jīng)理做好設(shè)備動力部的一些日常管理工作

 

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