在ERP項(xiàng)目中，一套好的ERP培訓(xùn)課程應(yīng)該是面向?qū)嶋H應(yīng)用的，企業(yè)接受訓(xùn)練之后，應(yīng)能分析自己存在哪些管理問(wèn)題，該怎么采取行動(dòng)以解決問(wèn)題。

在ERP項(xiàng)目中，一套好的ERP培訓(xùn)課程應(yīng)該是面向?qū)嶋H應(yīng)用的，企業(yè)接受訓(xùn)練之后，應(yīng)能分析自己存在哪些管理問(wèn)題，該怎么采取行動(dòng)以解決問(wèn)題。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者員工，雖然參加了不少關(guān)于企業(yè)管理信息化的培訓(xùn)或者研討會(huì)，然而培訓(xùn)之后還是對(duì)自己企業(yè)的ERP項(xiàng)目不知從何下手。工作生活中也經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況，大道理聽(tīng)了一大堆，然而就是不知道該如何開(kāi)始分析問(wèn)題和采取第一步行動(dòng)，所以一套好的基本功訓(xùn)練課程應(yīng)該是面向?qū)嶋H應(yīng)用、面向?qū)嶋H行動(dòng)的。

上篇文章談到，我的一位朋友在駕校學(xué)車(chē)時(shí)總是找不到感覺(jué)。針對(duì)這位朋友的實(shí)際情況以及他所面臨的幾個(gè)問(wèn)題，我給他制訂了一套簡(jiǎn)單的學(xué)車(chē)基本功訓(xùn)練課程，有興趣的朋友可以看看，因?yàn)楸疚牡哪康牟皇墙棠阍鯓娱_(kāi)車(chē)，而是舉個(gè)例子說(shuō)明練好基本功的重要性。

十步學(xué)車(chē)基本功

這套學(xué)車(chē)基本功訓(xùn)練課程，一共分為10步。

1、在地上畫(huà)一條直線(xiàn)，稱(chēng)為M線(xiàn)，越長(zhǎng)越好，讓車(chē)左前輪和左后輪的中心線(xiàn)與這條直線(xiàn)重合，然后坐在駕駛座位上，保持正常開(kāi)車(chē)的姿勢(shì)，看這條直線(xiàn)與車(chē)頭輪廓線(xiàn)的交點(diǎn)在哪里，記住這個(gè)點(diǎn)，暫且稱(chēng)為A點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)應(yīng)該在車(chē)頭凸起的左筋附近，A點(diǎn)就是左輪中心在地面的橫向位置。（一般駕校場(chǎng)地可以這樣做，找條夠長(zhǎng)的白直線(xiàn)就可以了）；

2、讓右前輪和右后輪中心壓住這條線(xiàn)，看這條直線(xiàn)與車(chē)頭輪廓線(xiàn)的交點(diǎn)在哪里，記住這個(gè)點(diǎn)，暫且稱(chēng)為B點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)應(yīng)該在車(chē)頭輪廓線(xiàn)的中心附近，B點(diǎn)就是右輪中心在地面的橫向位置。如果找車(chē)頭輪廓線(xiàn)的中心比較麻煩，也可以在雨刷器上找一個(gè)點(diǎn)，自己喜歡在哪找都行；

3、假設(shè)現(xiàn)在是右輪中心壓M線(xiàn)，這時(shí)再在M線(xiàn)的右側(cè)畫(huà)一條平行且相距30cm的N線(xiàn)，然后看N線(xiàn)，找到N線(xiàn)與車(chē)頭輪廓線(xiàn)的交點(diǎn)，假設(shè)為C點(diǎn)，C點(diǎn)一般在B點(diǎn)右側(cè)10cm，輪廓線(xiàn)上10cm的距離相當(dāng)于地面上30cm的距離，比例大致是1：3。（沒(méi)必要真劃一條線(xiàn)，關(guān)鍵是找到C點(diǎn)）；

4、沿車(chē)頭保險(xiǎn)杠在地面的投影劃一條直線(xiàn)，稱(chēng)為L(zhǎng)線(xiàn)（L線(xiàn)與M線(xiàn)垂直），在駕駛座位上看L線(xiàn)與左視鏡的相對(duì)位置（一般在左視鏡下沿幾厘米的地方），假設(shè)這個(gè)參考位置為D位置。

我跟朋友說(shuō)，現(xiàn)在你就得到了一套屬于自己的參考點(diǎn)，教練教給你的是別人的參考點(diǎn)，不一定適合你。將來(lái)在倒樁移庫(kù)或者別的練習(xí)項(xiàng)目中，你都可以在把車(chē)身停正的前提下找到自己的參考點(diǎn)，比如倒樁時(shí)一進(jìn)的時(shí)候，進(jìn)到什么位置最好呢？你就可以記住在車(chē)身停正的最佳位置看車(chē)頭輪廓線(xiàn)遮住前中桿的高度，將來(lái)車(chē)頭輪廓線(xiàn)到了這個(gè)位置停車(chē)就可以了。

上面的這四步是一些基礎(chǔ)理論知識(shí)，接下來(lái)就要開(kāi)始實(shí)踐了。接著第五步：

5、找半聯(lián)動(dòng)的感覺(jué)。先在平路上練，在手剎抬起的前提下，先松離合，車(chē)身抖動(dòng)的時(shí)候，放下手剎，如果車(chē)往前沖，說(shuō)明松的太多，也就是過(guò)了半聯(lián)動(dòng)的位置，如果車(chē)不動(dòng)，說(shuō)明還沒(méi)到半聯(lián)動(dòng)的位置（如果是在半坡上就會(huì)出現(xiàn)后溜的情況）。最佳的效果就是松手剎之后車(chē)能很平穩(wěn)的起步，練到這個(gè)效果就算合格了；

6、看住A點(diǎn)，穩(wěn)住方向盤(pán)，讓左輪壓M線(xiàn)行駛，也就是保持A點(diǎn)一直在M線(xiàn)上；

7、看住B點(diǎn)，穩(wěn)住方向盤(pán)，讓右輪壓M線(xiàn)行駛。練的時(shí)候最好找一個(gè)同伴在旁邊幫你看著，一直練到能很好地壓線(xiàn)行駛為止；

8、看住C點(diǎn)，穩(wěn)住方向盤(pán)，保持C點(diǎn)在M線(xiàn)上，讓車(chē)沿M線(xiàn)右側(cè)行駛。這時(shí)的效果是怎樣的呢？就是車(chē)沿距M線(xiàn)左側(cè)30cm行駛；

9、第8步過(guò)關(guān)以后，再加一個(gè)練習(xí)，就是在車(chē)前方畫(huà)一條與M線(xiàn)垂直的L線(xiàn)，看到D位置停車(chē)，這樣就能確保停車(chē)時(shí)保險(xiǎn)杠落在L線(xiàn)上；

10、在起點(diǎn)位置把平行車(chē)停在距M線(xiàn)左側(cè)1米左右的距離，其實(shí)隨便多寬都行，只要大于30cm就行，然后啟步，最好只打三把方向，先右一把，再左一把，再右一把回正方向，前行一段把車(chē)停住，最佳效果就是停車(chē)后車(chē)右側(cè)距M線(xiàn)30cm，保險(xiǎn)杠投影線(xiàn)在L線(xiàn)上。

我跟朋友說(shuō)，你把這十步作業(yè)完成之后，該記住的參考點(diǎn)記住了，該練的練到接近爐火純青了，再練科目二的項(xiàng)目就會(huì)很有感覺(jué)。

比如半坡停車(chē)與起步，不就是離M線(xiàn)30cm，保險(xiǎn)杠落在L線(xiàn)嗎？過(guò)單邊橋的時(shí)候，看住A點(diǎn)和B點(diǎn)就行了，過(guò)圓餅的時(shí)候，讓餅夾在A(yíng)點(diǎn)和B點(diǎn)之間就行了。

朋友聽(tīng)我講完之后，很快就來(lái)勁了，馬上就聯(lián)系教練要求盡快安排去練車(chē)，之所以有了這樣的行動(dòng)力，是因?yàn)樗�知道該怎么采取行�?dòng)了，行動(dòng)有方向了，有了這個(gè)前提再去練車(chē)，應(yīng)該不是越練越迷糊，而是越練興趣越高、水準(zhǔn)越高。

練好ERP基本功勢(shì)在必行！

對(duì)于企業(yè)的ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果事先能給員工提供一些ERP基本功的培訓(xùn)課程，實(shí)施效果和使用效果一定會(huì)更好。很多企業(yè)總是不愿意給員工提供培訓(xùn)，總怕是在給別的企業(yè)做嫁衣，其實(shí)這是很沒(méi)道理的。給員工提供培訓(xùn)，對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一種福利，員工學(xué)到了知識(shí)，加強(qiáng)了技能，員工會(huì)感到高興；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工在接受培訓(xùn)之后能把ERP實(shí)施的更好、用的更好，這樣給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是那點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用了，企業(yè)何樂(lè)而不為呢？

來(lái)源：巨靈鳥(niǎo) 歡迎分享本文