4.11 找獨(dú)立ERP培訓(xùn)專家來做好高管培訓(xùn)

企業(yè)在做ERP項(xiàng)目的時(shí)候，有些工作會(huì)通過第三方的獨(dú)立顧問來完成，比如ERP理論培訓(xùn)、操作培訓(xùn)以及某些咨詢服務(wù)，本書會(huì)告訴企業(yè)如何去用好這些獨(dú)立資源。下面來談?wù)勅绾瓮ㄟ^第三方獨(dú)立顧問來給企業(yè)高管做好ERP理論培訓(xùn)。

首先要正確理解“獨(dú)立”的含義。所謂“獨(dú)立”，是指這些服務(wù)提供者，不與任何的ERP廠商或者咨詢公司有利益上的牽連。有些培訓(xùn)師，在向企業(yè)提供ERP理論培訓(xùn)的時(shí)候，會(huì)借機(jī)銷售ERP軟件或者咨詢服務(wù)，或者基于某些原因替ERP廠商或者咨詢公司粉飾太平，企業(yè)要避免與這類培訓(xùn)師合作，因?yàn)镋RP理論培訓(xùn)很少用到軟件，與一套具體的ERP軟件更是沒什么關(guān)系。

因?yàn)楠?dú)立的原因，企業(yè)在尋找獨(dú)立資源的時(shí)候，可以排除一些大的咨詢公司。那些ERP廠商的代理商，以及一些大的技術(shù)服務(wù)公司，也可以不用考慮。不管這些公司的人說什么，他們?cè)谔峁┓��?wù)的時(shí)候，很少能夠做到客觀公正。

即使這個(gè)培訓(xùn)師或者顧問，來自于一家大咨詢公司下面的一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)部門，而這家咨詢公司與ERP廠商有合作關(guān)系，那么這些培訓(xùn)師或者顧問在向企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候，一定會(huì)收到來自銷售部門的同事的壓力，希望幫助他們拿下這個(gè)客戶。

正是這些原因，導(dǎo)致能夠真正算得上獨(dú)立資源的，主要是一些小的咨詢公司，以及那些ERP教育培訓(xùn)專家（ERP education specialists）。

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