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在中國境內(nèi)從事ERP咨詢的公司是屈指可數(shù)的，總得說來分成第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)以及專業(yè)咨詢公司；這個(gè)列表我將不斷的更新和調(diào)整，也便于大家選擇咨詢公司；
第一梯隊(duì)： IBM，埃森哲（accenture），凱捷；
第二梯隊(duì)：漢得，漢普，德勤，日立咨詢（其Peoplesoft實(shí)施為第一梯隊(duì)），戴爾畢博（原畢博）；
專業(yè)咨詢公司：思畢德，北京普瑞思曼管理咨詢有限公司(PRSM management consulting)，斯克賽德管理咨詢（專業(yè)實(shí)施Oracle EBS HR）等；
管理咨詢機(jī)構(gòu)：麥肯錫，IBM，埃森哲，凱捷，安永，德勤
ERP產(chǎn)品就是滿足企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)流程固化（僵化、優(yōu)化、固化）、管理、決策需求�；诠⿷�(yīng)鏈管理原理而設(shè)計(jì)。是技術(shù)復(fù)雜、功能龐大、安裝和使用難度都較高。企業(yè)購買了這種軟件，尤其是大型軟件（像SAP或Oracle）之后是不能安裝上去立即使用的。于是一個(gè)幫助企業(yè)購買、安裝、需求分析、實(shí)施、定制開發(fā)的勢力就應(yīng)孕而出。他們就是系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商。大型erp軟件是基于規(guī)范的企業(yè)管理而設(shè)計(jì)出來的。首先與企業(yè)現(xiàn)有管理模式，管控方法，業(yè)務(wù)運(yùn)作方法就有差異。但是根據(jù)80:20法則，相同行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式80%是相同的。只有20%尤其特殊性。當(dāng)然行業(yè)里面還可以有細(xì)分行業(yè)，最終細(xì)分到具體的某家企業(yè)。所以單純的系統(tǒng)實(shí)施也是有局限的。于是管理咨詢、系統(tǒng)第三方監(jiān)理、第三方系統(tǒng)審計(jì)等實(shí)力介入其中。構(gòu)成了以下核心生態(tài)環(huán)境要素。
每個(gè)咨詢公司都有自己的故事，在此不在提及；我對以下的咨詢公司的特點(diǎn)作一些介紹，希望對大家咨詢公司的選擇作一些參考建議；
IBM
自己有機(jī)會(huì)和IBM兩度合作一起實(shí)施ERP項(xiàng)目，我認(rèn)為選擇IBM主要是看重了IBM：項(xiàng)目管理，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力強(qiáng)；IBM的GBS團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是業(yè)界第一的ERP咨詢和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說每個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)基本上都是IBM的客戶，所以IBM和客戶之間是雙向選擇的，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的百度，網(wǎng)游領(lǐng)域的完美世界，萬達(dá)院線，蘇寧電器（蘇寧易購），建設(shè)銀行等等（客戶是一個(gè)long long list），團(tuán)購的拉手等；選擇IBM的前提是，你的預(yù)算要足夠，其價(jià)格一般是本土咨詢公司的1.5～３倍左右；
以下是微博中關(guān)于 GBS的評(píng)論：
LingF_Xia：IBM的銷售很強(qiáng),而且是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),有純粹負(fù)責(zé)搞關(guān)系的,有負(fù)責(zé)行業(yè)的,有負(fù)責(zé)地區(qū)的,有負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案的...大大小小的matrix org下的sales,再加上以銷售為主導(dǎo)向的業(yè)績考核,贏單沒商量!
陳果IBM：回復(fù)@LingF_Xia: 錯(cuò)！ 不是因?yàn)镮BM銷售強(qiáng)，是因?yàn)镮BM GBS有中國最好的一批ERP顧問。漢得已經(jīng)上市了，國內(nèi)的本土咨詢公司中非常不錯(cuò)的選擇；漢得的優(yōu)勢在于價(jià)格便宜量又足，漢得的開發(fā)能力業(yè)界無人能及，是國內(nèi)顧問的搖籃，漢得的顧問的基本功都非常扎實(shí)，并且肯干；漢得因?yàn)楸旧砉绢檰柡芏啵梢詤f(xié)調(diào)的資源很多，所以如果你的預(yù)算不夠IBM，那么閉著眼睛選漢得吧；
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