現(xiàn)在全世界都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，就是傳統(tǒng)行業(yè)老大也要來個互聯(lián)網(wǎng)+，不然就是土鱉，就會讓潮流淹沒。這種觀念有沒有過激在此不做討論，可以留給時間去驗證。我想說的是：影響肯定有，而且是顛覆性的！
1、會計核算將不是財務部門的工作重點，一專多能、甚至多專多能才是財務人的發(fā)展方向。

信息化技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的會計核算，甚至更多的會計職能。通過網(wǎng)絡技術(shù)，代理記賬公司的一個會計可以代理150到300家公司的帳，這意味著有150到300個會計核算崗位消失了。這比機器人取代產(chǎn)業(yè)工人的速度還要快！這就是科技進步的力量！

可能有人會說，會計還有監(jiān)督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會計的。這話只能說在目前是對的，不遠的將來還對不對就不好說了。事實上，完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)會形成一個閉環(huán)，把內(nèi)控制度嵌入，大多數(shù)的會計監(jiān)督職能將被前置到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會計監(jiān)督要更有效，更便捷。比如費用報銷系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡實時監(jiān)控費用開支情況，報銷人員不用再到處找人簽字，更不用找會計審核單據(jù)；成本核算已經(jīng)不是財務部門的事，ERP系統(tǒng)把一切都做好了，財務部門只需要確認一下，除非有確鑿的證據(jù)，財務部門一個數(shù)字都不更改。所以未來的企業(yè)，信息化部門的地位會非常重要，由于IT行業(yè)精英們普遍偏科，現(xiàn)在的信息化部門更多的是在做后勤工作，如果信息部門多進幾個內(nèi)控方面的管理人才，實時評估一下系統(tǒng)是否有效運行，并根據(jù)經(jīng)營方向和管理思路，定期不定期對系統(tǒng)進行升級改造，行使管控職能是很容易的事。

這么說是不是財務人就死定了？如果你還是個傳統(tǒng)意義上的會計，不轉(zhuǎn)型，你的職業(yè)生涯的確有點暗淡。如果你是個一專多能，甚至多專多能的財務精英，你的機會還多的是。細心的人會發(fā)現(xiàn)財務工作幾乎與所有的管理工作相關(guān)。人力資源管理方面，人員進來就要用好吧，想留做人才就要激勵，要激勵就離不開錢，業(yè)績考核、獎金分配、期權(quán)激勵、股權(quán)激勵。這都與財務相關(guān)。投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標達成，都離不開財務工作。業(yè)務管理就更不用說了，業(yè)務員有指標有任務，他們最大的目標就是聲稱自己賺到了錢并拿到提成，財務就是要核實他們是不是真賺了錢，應該拿多少提成。還有預算管理、內(nèi)控管理，都是以財務為核心的管理工作。如果你實在覺得財務工作沒意思，只要本領(lǐng)在，轉(zhuǎn)型也是分分鐘的事，有人統(tǒng)計世界500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人就是財務出身。上面提到的信息部門，將來也可能是財務人主導的。

2、集權(quán)化管理是未來的趨勢
經(jīng)常聽到有公司領(lǐng)導說：以財務為核心！可真正做到的，我沒看到過一家！因為事實根本不可能，是企業(yè)就要賺錢，所以誰能賺錢，誰是核心！財務核心不可能，但財務人也不能自我封閉，信息化時代，最大的特點之一就是信息爆炸，信息來的多，來的快。以前會計們要坐在辦公室等單據(jù)，單據(jù)來了才能核算，才能決算。出了事，會計最經(jīng)常說的話是：業(yè)務不提供，我怎么知道！現(xiàn)在不同了，信息技術(shù)給財務人提供了一個強大的數(shù)據(jù)庫，我們隨時可以把手伸到業(yè)務前端，實時分析，實時挖掘出有用的信息。以前分權(quán)是因為管理層級多，效率低，現(xiàn)在是全方位的業(yè)務共享，全方位的信息共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標準化。所以集中管控是未來的方向，財務人要做的是把手伸到業(yè)務前端，分析數(shù)據(jù)，挖掘信息，主要是挖掘有用的業(yè)務信息，為集中管控服務。

3、財務信息和業(yè)務信息的界限變的模糊，真正實現(xiàn)財務業(yè)務一體化
信息化時代，業(yè)務流程、財務流程、管理流程將有機融合，財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)將融為一體。過去和現(xiàn)在，財務部門提供財務數(shù)據(jù)，業(yè)務部門提供業(yè)務信息，信息獨立。公司要對外發(fā)布一個報告，不同部門提供的數(shù)據(jù)可能都對不上，那個信息是對的都不知道。將來（其實很多大公司已經(jīng)實現(xiàn)了）財務信息將不僅僅是幾個干巴巴的指標，財務人員會挖掘出非財務信息，比如業(yè)務信息、市場信息等，因為財務信息源于業(yè)務信息，同樣業(yè)務信息也會隱含著大量的財務信息，兩者的界限會變的模糊。不遠的將來，僅僅分析三張主表是遠遠不夠的，財務分析會以業(yè)務分析為主，財務分析報告也會變的更加親民。

說一個我切身體會到的，之前我在一個制造業(yè)企業(yè)做成本，沒有ERP，庫房和車間每月提供報表，先不說數(shù)據(jù)是否一致，我們用的先進先出法，光是每月登記臺賬、分配成本、錄憑證，那個工作量都能讓我懷疑人生。關(guān)鍵是重復性的工作做起來真的沒什么意思，有時候做完還要改，還要調(diào)，根本不想再重新做一遍。于是我開始看VBA，結(jié)合自己工作的情況編寫宏，以前幾天的工作我?guī)追昼娋湍茏鐾�。后來覺得錄憑證太麻煩，又去看SQL，直接導入數(shù)據(jù)庫，不用一行一行的去選科目，錄金額。當然這些事都沒讓我領(lǐng)導知道；）

后來要用ERP了，那個成本就更簡單了，成本會計的工作就只是維護費率，關(guān)閉工單，分析實際成本和標準成本的差異。結(jié)轉(zhuǎn)登記那些體力活什么的都不需要做。數(shù)據(jù)從原料入庫到工單關(guān)閉都不會有修改，最大程度的保證了數(shù)據(jù)的一致性。但是還沒等ERP上線我就辭職了，因為真的，愿意改變的人太少了。大家都在一個崗位做了十幾二十年，都覺得只要沒出錯，為什么要改變，但是其實都知道不是自己沒錯，是因為沒有監(jiān)管，所以表面上看起來風平浪靜，其實漏洞真的太多了。

我覺得管理和預測的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)更新不及時，或者說是虛假錯誤的，那根本沒有管理可言。

而且我前幾個月找工作的時候就發(fā)現(xiàn)，很多大單位都在招內(nèi)部審計，管理會計的需求越來越大，小單位招基層財務會計的多些，但是待遇真的都一般般，還不排除去了兼行政的情況。現(xiàn)在出來了，在學做數(shù)據(jù)庫，正在往這方面發(fā)展，明年繼續(xù)考CPA。單做一個傳統(tǒng)會計，未來真的是越來越黯淡的。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文