一、企業(yè)簡介
東莞建暉紙業(yè)有限公司于2002年12月投資興建，現(xiàn)有2383名員工，公司位于廣東省東莞市中堂鎮(zhèn)潢涌村，東接莞深高速，西連廣園快速干線，南通107國道、廣深高速，北臨東江黃金水道。水陸交通網(wǎng)絡(luò)密布、四通八達(dá)，地理位置得天獨(dú)厚。同時，公司配套建設(shè)自用碼頭、車隊，物流配送與售后服務(wù)暢通便捷。
建暉紙業(yè)投資總額高達(dá)45億人民幣，占地面積達(dá)48萬平方米,公司現(xiàn)建有四條造紙生產(chǎn)線，主要設(shè)備和工藝分別從美國、瑞典、奧地利、芬蘭等國家引進(jìn)。公司一直非常注重自主品牌的建設(shè)與提升，為了達(dá)到與國際接軌，實現(xiàn)科技與信息、技術(shù)與管理、環(huán)保與節(jié)能等領(lǐng)域保持國際先進(jìn)水平的無間斷接觸，公司積極推行生產(chǎn)6S管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，積極開展森林認(rèn)證工作，通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系認(rèn)證，通過FSC®-COC(FSC-C118989)認(rèn)證、AEO高級認(rèn)證企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。同時，為了提升信息化管理水平，公司已投入使用巨靈鳥ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)將公司財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力集中在一個平臺，加快信息在公司范圍內(nèi)的溝通和共享，實現(xiàn)產(chǎn)供銷財一體化管控。通過對信息化管理模式的不斷導(dǎo)入，為企業(yè)獲得更多驕人的榮譽(yù)做出了保障和貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)在智能制造方面的現(xiàn)狀
建暉紙業(yè)以信息化、智能化帶動提升經(jīng)營，以經(jīng)營帶動生產(chǎn)，全力打造造紙行業(yè)尖端品牌為方向，攜手巨靈鳥ERP經(jīng)過三期的項目建設(shè)與優(yōu)化，已經(jīng)搭建企業(yè)云應(yīng)用平臺，從企業(yè)級ERP應(yīng)用延伸至倉庫環(huán)節(jié)WMS應(yīng)用，實現(xiàn)了“信息流、物流、資金流”統(tǒng)一，連接供應(yīng)商與客戶，形成了涵蓋采購、倉儲、銷售等業(yè)務(wù)運(yùn)營與企業(yè)管理的系統(tǒng)應(yīng)用支撐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈條的全覆蓋、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。并整合各信息系統(tǒng)資源，搭建形成建暉紙業(yè)的一體化信息管控平臺。
系統(tǒng)集成及數(shù)據(jù)應(yīng)用情況：目前系統(tǒng)集成主要依托巨靈鳥ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程為出發(fā)，實現(xiàn)了DCS、長泰條碼系統(tǒng)、長泰立庫系統(tǒng)、X-Trim排刀系統(tǒng)、廢紙通系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)高效協(xié)同。
投入高額資金在生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)（DCS、QCS、WCS等），實現(xiàn)對生產(chǎn)線各設(shè)備的精密控制，生產(chǎn)工藝調(diào)整更加準(zhǔn)確、及時。
購置了如全自動控制機(jī)械手、自動打包機(jī)等自動化設(shè)備，使生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn)性達(dá)到國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。配套長泰條碼管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成品紙從分切到入庫的全自動化。
建設(shè)智能立體庫，通過長泰智能立庫系統(tǒng)與巨靈鳥ERP系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)入庫、倉儲、出庫全自動化，提高作業(yè)效率、降低倉儲成本。
引入廢紙通系統(tǒng)，優(yōu)化原巨靈鳥ERP系統(tǒng)采購流程，并實現(xiàn)巨靈鳥ERP系統(tǒng)與廢紙通系統(tǒng)之間的接口，廢紙采購過程全程線上操作，減少了采購過程中的人為干預(yù)，提高了廢紙采購效率。
三、參評智能制造項目詳細(xì)情況介紹
1.項目背景介紹
建暉紙業(yè)為建立集中管控、運(yùn)行高效、風(fēng)險可控的人力財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，全面打通物流、資金流、信息流，實現(xiàn)人力財務(wù)供應(yīng)鏈管理的跨組織、跨部門全面協(xié)同，以最終實現(xiàn)全公司人力、財務(wù)、進(jìn)銷存、物流、生產(chǎn)、資金等各項管理要素垂直管控和橫向協(xié)同的一體化管理。
建暉紙業(yè)于2016年開始至今，選擇巨靈鳥ERP軟件，實施了建暉紙業(yè)綜合管理平臺一二三期項目，在實施過程中借助巨靈鳥項目實施方法論6.2及7.0，進(jìn)行整體項目管理，最終得以實現(xiàn)以下建設(shè)目標(biāo)。
1）建立統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺
隨著建暉紙業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在壯大，在這種情況下，單靠人工來管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理要求，無法實現(xiàn)內(nèi)部單位統(tǒng)一管理，因此必須借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)公司管理要求，在統(tǒng)一平臺下，構(gòu)建集團(tuán)化管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理要求。
2）實現(xiàn)內(nèi)部流程運(yùn)作可控
隨著建暉紙業(yè)發(fā)展，風(fēng)險控制對建暉紙業(yè)來講就顯得比較重要，風(fēng)險控制關(guān)鍵點之一就是需要加強(qiáng)流程節(jié)點的控制，在控制方式上需要能夠借助系統(tǒng)自動進(jìn)行控制，而非人為控制，根據(jù)內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險可控。
3）建立完善的分析決策平臺
建立分析決策平臺，防范運(yùn)營風(fēng)險，提供全方位、準(zhǔn)確、敏捷的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)，滿足業(yè)務(wù)層、管理層的需要，并為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。
4）實現(xiàn)人力的全方位管理
能夠根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略確定公司的人力資源的總體規(guī)劃。并且對公司層戰(zhàn)略以有力支撐。借助實施人力資源信息系統(tǒng)的過程提升整個公司人力資源管理的科學(xué)理念。同時體現(xiàn)人力資源管理的具體特色。實現(xiàn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作者、各級直線經(jīng)理（部長）和普通員工在人力資源管理工作中的良好互動，使全員都能理解人力資源管理工作并參與人力資源管理工作。
5）搭建一體化信息管控平臺
以數(shù)據(jù)一體化、信息一體化為宗旨，結(jié)合公司自身的信息化建設(shè)的實際情況，以智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)信息化理念為指導(dǎo)，充分利用現(xiàn)有的信息化建設(shè)成果，通過優(yōu)化、開發(fā)、整合各信息系統(tǒng)資源，搭建形成建暉紙業(yè)的一體化信息管控平臺。
2.項目實施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹
1、一期主要實施內(nèi)容
1）應(yīng)收與應(yīng)付管理：管理預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)收賬款的收款業(yè)務(wù)；
2）采購模塊：管理原輔包材、低值易耗品、備品備件的采購業(yè)務(wù)；
3）磅房模塊：原輔包材以及材料領(lǐng)用的過磅業(yè)務(wù)；
4）庫存模塊：管理與生產(chǎn)相關(guān)的原輔包材、低值易耗品、備品備件、產(chǎn)成品的入庫、出庫業(yè)務(wù)；
5）銷售管理：產(chǎn)成品銷售給往來客戶的標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)；
6）合同管理：采購、銷售、設(shè)備、服務(wù)等涉及到金額的合同業(yè)務(wù)；
7）質(zhì)量管理：管理原材料采購質(zhì)檢；
8）存貨核算管理：原輔包材、低值易耗品、備品備件的材料成本核算業(yè)務(wù)、暫估入庫與沖銷業(yè)務(wù)。
2、一期主要應(yīng)用效果
1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化
五金物料統(tǒng)一匯總：改變原來五金物料混亂以及重復(fù)的情況，通過建立明細(xì)物料類別，將五金物料詳細(xì)分類，重新整理導(dǎo)入到巨靈鳥ERP系統(tǒng)中，并設(shè)定專人維護(hù)。避免五金物料增加混亂和重復(fù)增加的情況。
成品物料編號簡化：原來，同一個產(chǎn)品根據(jù)不同的紙種，克重、幅寬、紙芯型號建立不同的物料編號，但是特造紙部門分沒有顯示出來造成成品物料編號過多，不方便統(tǒng)計庫存，重復(fù)生產(chǎn)的情況。根據(jù)銷售部的建議，現(xiàn)系統(tǒng)采用啟用物料紙種，克重、幅寬、紙芯型號不變的情況下增加卷芯和特制客戶編號用以區(qū)分常規(guī)紙和特造紙。
單位統(tǒng)一，避免重復(fù)單位出現(xiàn)：原來銷售、采購和財務(wù)沒有做對接，導(dǎo)致即使客戶又是供應(yīng)商的客戶系統(tǒng)會出現(xiàn)兩、三個往來單位出現(xiàn)的情況�，F(xiàn)程序?qū)⑼鶃韱挝唤y(tǒng)一，不同業(yè)務(wù)通過轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行對沖，方便財務(wù)賬務(wù)統(tǒng)計。
2）優(yōu)化和簡化銷售流程
優(yōu)化和簡化銷售流程，避免回寫問題出現(xiàn)，實現(xiàn)大訂單多次發(fā)貨。并為實現(xiàn)資信控制奠定基礎(chǔ)。
開發(fā)價格修改錄入界面，方便價格維護(hù)：開發(fā)了開票前可批量修改價格同時更新交貨單和出庫單的界面，方便客戶針對大型客戶進(jìn)行改價給優(yōu)惠的情況。
增強(qiáng)價格和咨詢的控制：設(shè)置規(guī)范的價格審批流程以及信貸審批流程，從設(shè)置每個物料分類確定最低限價，到銷售訂單低于最多限價以及銷售交貨單超過信用期限以及信用額度都需要逐級審批。這樣處理增加了銷售價格信息的管控，規(guī)范了銷售價格；加強(qiáng)了信貸的管理，減少壞賬的發(fā)生以及清晰了資金的管控。
制作銷售對賬單報表，可以直觀顯示客戶對賬單：銷售對賬單可以在系統(tǒng)內(nèi)查詢，并導(dǎo)出。如果制作了銷售扣款的話，也可以再對賬中顯示，減少手工制作對賬單時間，提高工作效率。
3）根據(jù)業(yè)務(wù)定制的條碼接口
加強(qiáng)條碼入庫出庫控制，減少錯誤發(fā)生：根據(jù)建暉要求，并通過三個多月的修改完善，成品條碼接口控制已經(jīng)完善。不同紙種的的紙，不能制作同一張生產(chǎn)入庫單。方便匯總統(tǒng)計。不存在于銷售交貨上的產(chǎn)品不允許出庫。根據(jù)條碼狀態(tài)，嚴(yán)格控制條碼出庫入庫情況。
直觀顯示條碼跟蹤報表，以及條碼明信息：設(shè)定條碼跟蹤報表，可以查詢條碼的出庫入庫情況，以及入庫與生產(chǎn)的對賬。設(shè)定條碼明細(xì)報表，可以查詢在庫條碼情況，以及某物料所有條碼進(jìn)出庫情況。
優(yōu)化調(diào)撥出庫操作，避免因設(shè)備問題造成無法出庫：設(shè)定掃描調(diào)撥條碼功能，方便批量調(diào)撥。
4）加強(qiáng)了要貨到采購以及出庫的流程
明確職責(zé)以及分工明確，以要貨（各部門人員）為源頭，倉庫來處理是采購還是直接領(lǐng)再分配給采購做采購申請（形同于采購計劃）；采購員從申請到詢報價、訂單以及發(fā)票一手包辦，做到一條龍跟蹤服務(wù)。這樣做的好處減少人力物力，提高效率，減少庫存。加強(qiáng)使用人、保管人以及購買人的合作，以防買錯物料，買多物料等情況。
5）銷售成本自動結(jié)轉(zhuǎn)，提高工作效率
現(xiàn)改變原來銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)采用報表體現(xiàn)，然后財務(wù)人員根據(jù)報表錄入到財務(wù)系統(tǒng)中的方法，通過將銷售成本體現(xiàn)在銷售發(fā)票上，然后通過發(fā)票生成憑證時，同時生成銷售成本的方法，自動結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。該方法可以減少財務(wù)手工錄入的工作量和避免手工錄入產(chǎn)生錯誤的幾率，提高了工作效率以及工作準(zhǔn)確率。
3、二期主要實施內(nèi)容
1）電子銷售：渠道、業(yè)務(wù)員可隨時隨地在網(wǎng)上做銷售訂單。
2）客戶管理：以客戶為依據(jù)，360度查看客戶的相關(guān)信息，包括交易記錄、收款信息等。
3）排刀接口：和排刀X-trim系統(tǒng)做對接，由建暉提供排刀數(shù)據(jù)，排刀系統(tǒng)生成排產(chǎn)計劃。
4）生產(chǎn)計劃：排產(chǎn)計劃發(fā)送給巨靈鳥生成生產(chǎn)計劃然后和入庫單進(jìn)行核對。
5）質(zhì)量追溯：通過對母卷、子卷的條碼，批次號等信息關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)每批產(chǎn)成品的質(zhì)量追溯管理（到母卷）。
6）生產(chǎn)匯報：實現(xiàn)紙機(jī)、電廠、環(huán)保生產(chǎn)過程涉及的投料、產(chǎn)出等一系列數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理，垂直分析。
7）設(shè)備管理：實現(xiàn)對大型設(shè)備登記、保養(yǎng)等全生命周期的管理。
8）技改流程管理：實現(xiàn)技改申請、技改立項、技改過程和技改驗收的整體流程控制。
9）合同管理優(yōu)化：以合同為基礎(chǔ)，實現(xiàn)合同360度管理。
10）供應(yīng)商管理：以供應(yīng)商為依據(jù)，360度查看供應(yīng)商的相關(guān)信息，包括交易記錄、付款信息等。
11）五金條碼：實現(xiàn)條碼跟蹤，易于識別物料以防拿錯物料的情況。
12）一鍵入職：人力資源管理功能拓展、提高員工入職的自動化程度。
13）來訪接待：人力資源管理功能拓展、訪客來訪流程系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。
14）云招聘：與各招聘網(wǎng)站、與微信對接，集體發(fā)送招聘信息以及接收簡歷。
15）進(jìn)出口業(yè)務(wù)：以采購合同為起點貫穿轉(zhuǎn)廠業(yè)務(wù)的報關(guān)，到貨、入庫、生產(chǎn)、領(lǐng)用、銷售的整體流程。
16）電子檔案：主要把各部門的主要文檔，以不同維度管理起來，方便后期查詢調(diào)動報表。
17）安監(jiān)管理：把安監(jiān)的日常業(yè)務(wù)以及項目證件報表等在系統(tǒng)體現(xiàn)。
18）環(huán)保管理：把環(huán)保的日常業(yè)務(wù)以及項目證件報表等在系統(tǒng)體現(xiàn)。
4、二期主要應(yīng)用效果
1）立足建暉紙業(yè)實際，整合行業(yè)信息化的優(yōu)點
生產(chǎn)匯報：把造紙、電廠、環(huán)保生產(chǎn)過程中的投料、產(chǎn)出涉及的所有數(shù)據(jù)集合在一起，使各級部門可以隨時調(diào)閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)做決策或考核，從而使生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)揮出應(yīng)有的價值。
安監(jiān)管理：實現(xiàn)了安監(jiān)培訓(xùn)演練培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，從計劃到登記然后查詢都統(tǒng)一管理。做到可跟進(jìn)可查詢。安監(jiān)日常巡檢、動火、消防、事故等做到系統(tǒng)管理，在國家機(jī)關(guān)需要檢查時可以隨時調(diào)出對應(yīng)的數(shù)據(jù)供檢查。對持有特種設(shè)備操作證的員工進(jìn)行證件錄入、查詢、提醒管理
環(huán)保管理：把環(huán)保部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入到公司信息一體化體系中來；各部門可隨時查詢了解環(huán)保部的多方面生產(chǎn)數(shù)據(jù)；為班組、環(huán)保部等各層級的績效考核，提供數(shù)據(jù)支撐；環(huán)保部數(shù)據(jù)的納入，為公司的綜合分析提供數(shù)據(jù)支撐。
2）最大化利用已有的信息化建設(shè)成果
進(jìn)出口管理：通過上線進(jìn)出口貿(mào)易模塊，幫助建暉通過了海關(guān)高級認(rèn)證。實現(xiàn)信息的實時共享，各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同號，隨時查詢到自己需要了解的信息，匯總管理了報關(guān)需要的文件�？梢噪S時查看合同的執(zhí)行進(jìn)度，形成清晰的賬目。
3）面向協(xié)作、面向協(xié)同、面向決策，著重眼前、兼顧長遠(yuǎn)、分步實施、持續(xù)改進(jìn)
項目管理：統(tǒng)一了由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)，做到立項監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、驗收監(jiān)控、產(chǎn)生的效益監(jiān)控。以立項申請為源頭，到立項、合同簽訂、過程監(jiān)督（主要費(fèi)用和進(jìn)度）、到驗收以及后期評價都透明化，清楚每一筆費(fèi)用的去向以及工作的進(jìn)度。關(guān)于項目排期，當(dāng)在系統(tǒng)中新添加一個培訓(xùn)項目時，系統(tǒng)會自動判斷新項目時間、人員安排是否與其他培訓(xùn)項目沖突，若沖突，系統(tǒng)會顯示沖突人員的詳細(xì)信息安排，提升了總部對經(jīng)銷商培訓(xùn)項目的管理效率。
資產(chǎn)管理：實現(xiàn)對大型資產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理，并對設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行及時的監(jiān)控與報警。實現(xiàn)對建暉紙業(yè)大型關(guān)鍵設(shè)備的日常保養(yǎng)和使用全過程管理。日常的工作內(nèi)容，全部記錄在案；日常的工作，由系統(tǒng)提醒，確保工作內(nèi)容沒有缺失。
5、三期主要實施內(nèi)容：
1）廢紙通接口：與廢紙通系統(tǒng)對接，獲取采購廢紙的過磅、質(zhì)檢、價格數(shù)據(jù)，生成采購入庫單；
2）采購優(yōu), 化-寄存：管理采購的寄存物質(zhì)；
3）立庫接口：對接立體倉庫系統(tǒng)，實現(xiàn)交貨、發(fā)貨數(shù)據(jù)傳輸；
4）資金管理：構(gòu)建具有科學(xué)合理、規(guī)范高效特點的資金集中管理系統(tǒng)平臺，滿足建暉資金管理中心及各級成員單位對資金的監(jiān)督、管控、防預(yù)、調(diào)劑等管理；
5）大屏展示：對目前巨靈鳥ERP系統(tǒng)中所有信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，提煉分析，為更好的決策做依據(jù)。
6、三期主要應(yīng)用效果
1）系統(tǒng)集成
秉承互聯(lián)、共享、智能理念，通過內(nèi)外互聯(lián)，打通企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，實現(xiàn)智能制造。
廢紙通接口：通過廢紙通軟件優(yōu)化了原有的國內(nèi)廢紙采購流程，增強(qiáng)了與廢紙供應(yīng)商的互動，并且在巨靈鳥ERP系統(tǒng)中仍舊保留原有業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，更加規(guī)范了廢紙采購流程。
立庫接口：智能立體倉庫的搭建及使用是企業(yè)在機(jī)械化、智能化、自動化的一道重墨，立庫接口打通了智能立體倉與巨靈鳥ERP系統(tǒng)中銷售、庫存的信息化通道。以此實現(xiàn)巨靈鳥ERP系統(tǒng)與長泰立庫系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮智能立體倉庫的優(yōu)勢和作用。
2）資金管控
在資金管理平臺，資金業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和流程集中的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對資金業(yè)務(wù)的綜合分析和預(yù)警。通過該系統(tǒng)的建設(shè)，為公司的各級領(lǐng)導(dǎo)提供一個決策支持平臺，領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過該平臺查詢各種報表數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
3）數(shù)據(jù)分析
利用企業(yè)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能決策，輔助決策、驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理提升。
3.效益分析
建暉紙業(yè)巨靈鳥ERP管理系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了公司財務(wù)核算、供應(yīng)鏈統(tǒng)一集成化管理，減少了人工操作，改善各部門之間溝通及信息不貫通的現(xiàn)狀，提高員工工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，隨時隨意導(dǎo)出產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)和報表，每天可準(zhǔn)時獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)供銷各類報表。通過系統(tǒng)控制，防止人為的錯誤造成不必要的損失，并通過數(shù)據(jù)分析達(dá)到了降低采購成本、提高生產(chǎn)、穩(wěn)定品質(zhì)、平衡供需的效果。
二期項目，通過對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研分析及GS系統(tǒng)一期項目運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題的優(yōu)化，加強(qiáng)合作單位管理，實現(xiàn)客戶、供應(yīng)商與公司發(fā)生的業(yè)務(wù)全流程跟蹤，提高企業(yè)原材料的質(zhì)量，建立與客戶的長期良好合作關(guān)系；建立網(wǎng)上銷售平臺，增加企業(yè)商機(jī)，減少企業(yè)運(yùn)營成本；實現(xiàn)巨靈鳥ERP系統(tǒng)與排刀系統(tǒng)的對接，全方位提高排產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時，解決了企業(yè)交期不準(zhǔn)、庫存過高、成本過高等管理難題；建立進(jìn)出口管理模塊，完善巨靈鳥ERP系統(tǒng)采購流程，實現(xiàn)原料進(jìn)口采購流程全面跟蹤，減少原料訂單周期，以及獲得了海關(guān)高級認(rèn)證；建立云招聘平臺，實現(xiàn)與多家大型招聘網(wǎng)站的資源整合,有助于企業(yè)人才引入，提高應(yīng)聘的成功率；優(yōu)化付款流程，保證財務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行；優(yōu)化過磅流程，實現(xiàn)自動識別集裝箱柜號，減少人為出錯，提高工作效率；引入云+移動平臺，提升工作便利性。
三期項目是更進(jìn)一步的涵蓋建暉業(yè)務(wù)，實現(xiàn)與廢紙通系統(tǒng)的對接，在優(yōu)化廢紙采購流程管控的同時，在巨靈鳥ERP系統(tǒng)中仍能夠獲取到關(guān)鍵的國內(nèi)廢紙采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，銜接上原有采購業(yè)務(wù)；實現(xiàn)與智能倉發(fā)貨系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)全自動的揀貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)，節(jié)省人工成本；完善采購業(yè)務(wù)，將寄存物質(zhì)更加規(guī)范化管理，對倉庫寄存物質(zhì)的實時把控；建立資金管理信息化體系，滿足建暉組織架構(gòu)對多層級、多模式資金管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)資金集中管理的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化；對巨靈鳥ERP系統(tǒng)中所統(tǒng)一管理的信息化數(shù)據(jù)，進(jìn)行提煉加工，展示相關(guān)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為更好的決策做支持。
