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崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表

來(lái)源:巨靈鳥(niǎo)ERP  作者:進(jìn)銷存軟件  發(fā)布:2019/12/24  瀏覽次數(shù):8366

崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表

級(jí)次

層級(jí)

系數(shù)

A級(jí)(高層)

B級(jí)(中層)

C級(jí)(基層)

D級(jí)(業(yè)務(wù)層)

E級(jí)(輔助層)

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人員)

部門(mén)經(jīng)理/工程師

主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理助理/會(huì)計(jì)/ 網(wǎng)格技術(shù)

文員/文秘/司機(jī)/倉(cāng)管員/檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機(jī)修/門(mén)衛(wèi)

保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時(shí)工/裝卸工

31

A8

13.0

13.0*1000=13000=9100+3900

30

A7

12.0

12.0*1000=12000=8400+3600

29

A6

11.0

11.0*1000=11000=7700+3300

28

A5

10.0

10.0*1000=10000=7000+3000

27

A4

9.0

9.00*1000=9000=6300+2700

26

A3

8.0

8.00*1000=8000=5600+2100

25

A2

7.00

7.00*1000=7000=4900+2100

24

A1

6.50

6.50*1000=6500=4550+1950

23

B6

6.00

6.00*1000=6000=4200+1800

5.50*900=4950=3465+1485

22

B5

5.50

5.50*1000=5500=3850+1650

5.20*900=4680=3276+1404

21

B4

5.00

5.00*900=4500=3150+1350

20

B3

4.80

4.80*900=4320=3024+1296

19

B2

4.60

4.60*900=4140=2898+1242

18

B1

4.40

4.40*900=3960=2772+1188

17

C6

4.20

4.20*900=3780=2646+1134

4.20*800=3360=2352+1008

16

C5

4.00

4.00*900=3600=2520+1080

4.00*800=3200=2240+960

15

C4

3.80

3.80*800=3040=2128+912

14

C3

3.60

3.60*800=2880=2016+864

13

C2

3.40

3.40*800=2720=1904+816

12

C1

3.20

3.20*800=2560=1792+768

3.20*800=2560=1792+768

11

D6

3.00

3.00*800=2400=1680+720

3.00*700=2100=1470+630

10

D5

2.80

2.80*800=2240=1560+672

2.80*700=1960=1372+588

9

D4

2.60

2.60*700=1820=1274+546

8

D3

2.40

2.40*700=1680=1176+504

2.40*700=1680

7

D2

2.20

2.20*700=1540=1078+462

2.20*600=1332

6

D1

2.00

, 2.00, *700=1400=980+420

2.00*600=1200

5

E5

1.80

1.80*700=1260=882+378

1.80*600=1080

4

E4

1.60

1.60*600=960

3

E3

1.40

1.40*600=840

2

E2

1.20

1.20*600=720

1

E1

1.00

1.00*600=600

說(shuō)明:

    1、崗位工資=崗位系數(shù)×崗位額定值(崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定,層級(jí)差別越小,則層與層之間的工資差別越。

 

2、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級(jí)管理,D級(jí)業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分,清晰明了。

 

3、公司管理層崗位工資分層定級(jí),共分31級(jí);每層分為八級(jí)(其中A層10級(jí),副級(jí)與正級(jí)差二級(jí),即 總經(jīng)理從A1起級(jí))。

 

4、定級(jí):①定層:根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)(崗位分級(jí)須劃分清晰,崗位職責(zé)明確);②定級(jí):按員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí),并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際,按評(píng)估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。評(píng)估必須做到公平、公正、公開(kāi),適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員,即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評(píng)估等級(jí),最終確定其薪酬的級(jí)次水平。具體參照評(píng)估說(shuō)明.

 

5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí),主管人員負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)估并逐步向上審核,最終由董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補(bǔ)的定級(jí)定薪,由主管人員評(píng)估后,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上,由董事長(zhǎng)審批。

 

    6、任何人對(duì)本人或其他人定級(jí)有疑惑和意見(jiàn)的,均可進(jìn)行仲裁申訴,其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通,最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估核實(shí)。

 

7、崗位工資由基本工資與績(jī)效工資構(gòu)成,其中基本工資占70%,考核工資占30%;銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。

 

8、A級(jí)崗位,總經(jīng)理的級(jí)次由A1開(kāi)始至A8級(jí),副總經(jīng)理級(jí)次由B5開(kāi)始至A6級(jí)。

 

9、E級(jí)崗位人員,由于勞動(dòng)量大小差異明顯,可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評(píng)估上進(jìn)行權(quán)重加分。

 

10、除年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)外,任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)目外的自行增加的額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。

 

11、A級(jí)與B級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制,并確定年薪的基本額度與級(jí)別,年終進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。

 


 


構(gòu)

崗位工資

年齡工資

基本福利

全勤獎(jiǎng)

通訊補(bǔ)貼

特別津貼

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

其它

基本工資

考核工資

按崗位工資核定,除銷售等需要按量進(jìn)行工資核算外,統(tǒng)一按崗位工資的70%計(jì)算

按照工作職責(zé)情況進(jìn)行的考核部分,占崗位工資的30%

年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:至少工作滿一年,第二年起每月補(bǔ)貼20元,第三年起每月補(bǔ)貼30元,依次類推;第六年起每月補(bǔ)貼10元。以十年為限,最高為125元。

1、 五險(xiǎn):公司按規(guī)定給勞動(dòng)合同制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。

2、 高溫補(bǔ)貼:一般崗位每人每天5元,每年6、78、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)制定。

3、 餐飲補(bǔ)貼:根據(jù)就餐情況,每位員工午餐每餐補(bǔ)貼2

4、 節(jié)日補(bǔ)貼:逢國(guó)家法定節(jié)假日,計(jì)時(shí)管理人員按其核定的崗位工資按日補(bǔ)貼。

5、 特別補(bǔ)貼:每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時(shí),分別發(fā)放勞動(dòng)和生活用品等物品或有價(jià)購(gòu)物券、現(xiàn)金等。

設(shè)立全勤獎(jiǎng)每月100元;

全勤獎(jiǎng)的發(fā)放及考核按考勤規(guī)定執(zhí)行

1、 A級(jí)總經(jīng)理500元(或?qū)崍?bào)實(shí)銷);副總經(jīng)理300元;

2、 B級(jí)100元。

3、 其它級(jí)別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

針對(duì)對(duì)公司發(fā)展有較大影響,在個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上較突出的稀缺高級(jí)人才,本崗位既定崗位工資已不能體現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)績(jī)的反映。

特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

根據(jù)各公司制定的年度預(yù)算,對(duì)各級(jí)崗位人員按級(jí)別及其貢獻(xiàn)率進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。(一般在年底進(jìn)行)

車貼、房貼等另行制訂,加班、夜餐補(bǔ)貼等,按原規(guī)定執(zhí)行。

說(shuō)明:1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及特別津貼外,其他人員(包括計(jì)時(shí)和計(jì)件人員)的福利、補(bǔ)貼,年齡工資等計(jì)算方法相同。

      2、福利、補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng)部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行


員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表

崗位:                姓名:                         評(píng)估人:                       核準(zhǔn):                    審批:

項(xiàng)目

較差

+ 2分 可- 1

+ 4分 好- 3

+ 6分 良- 5

優(yōu)+ 8分 優(yōu)- 7

權(quán)重

級(jí)別

分值

說(shuō)明

工作年限

1-2

3-4

5-6

7-8

9年以上

10%

學(xué)歷

初中

高中

中技/中專

大專

大本及以上

10%

崗位綜合知識(shí)與技能水平

對(duì)該崗位有少量的知識(shí)和片面的認(rèn)識(shí),操作能力差,尚不能勝任該崗位

具備了勝任該崗位所需要的大部知識(shí)和技能,另一部分尚需通過(guò)其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。

基本具備了勝任該崗位所要求的大部分知識(shí)和技能,但較為普通。

具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識(shí)和技能,而且有些已經(jīng)比較出色。

完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識(shí)和實(shí)際操作技能,且非常出色。

40%

崗位工作負(fù)荷

工作任務(wù)很輕,處理日常事務(wù)和總是十分簡(jiǎn)單,幾乎不需要投入什么過(guò)多的精力。

工作任務(wù)較輕,處理日常事務(wù)較簡(jiǎn)單,投入精力較輕。

工作任務(wù)一般,處理日常事務(wù)相對(duì)較單一,并不經(jīng)常需要投入大的精力。

工作任務(wù)較重,處理的問(wèn)題和事務(wù)復(fù)雜,投入精力較大

工作任務(wù)繁重,處理的問(wèn)題和事務(wù)繁雜、多樣,投入精力極大

20%

工作表現(xiàn)(團(tuán)隊(duì)、服從等)

工作散懶,團(tuán)隊(duì)配合精神和服從意識(shí)較差,不能適應(yīng)其工作需要。

有一定的工作熱情,具備一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí),但某些方面還需要改進(jìn)。

工作較熱情,有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)

工作熱情,團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)強(qiáng)。

工作有激情,具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí),

20%

合計(jì)

1、 評(píng)估分單項(xiàng)滿分為8分,單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并,其分值分別為1-8分。

 

2、 評(píng)估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評(píng)估值為差的,一律按不適于該崗位人員計(jì);如崗位工作量評(píng)估結(jié)果為較差或可的,該崗位應(yīng)不另行設(shè)立(職能另歸到其它)

 

3、 司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位,具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書(shū)的,可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。

 

4、 每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔,每檔分為二級(jí),即優(yōu)+、優(yōu)-,良+、良-,好+、好-,可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類.

 

5、 工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況(包括橫向兼職與縱向兼職)可, 在工作量項(xiàng)目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分,但原則上不能影響全局綜合計(jì)分。

 

6、 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果,其崗位工資按其對(duì)應(yīng)的級(jí)次進(jìn)行(每層的級(jí)次跟評(píng)估值的級(jí)次對(duì)應(yīng))。以C級(jí)為例,優(yōu)+C1級(jí),優(yōu)-C2級(jí),良+C3級(jí),良-C4級(jí),好+C5級(jí),好-C6級(jí);可+D1級(jí),可-D2級(jí);依此類推。

 

7、 加分項(xiàng)目:①特別技能崗位人才(指少數(shù)人所具備的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能、能對(duì)公司發(fā)展起到較重要作用、社會(huì)招聘難度大的人員等),可在崗位綜合知識(shí)與技術(shù)水平原價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上,根據(jù)重, 要性程度、再增加1-5分的分值。該項(xiàng)目加分可由主管人員提出或由本人進(jìn)行申請(qǐng)。②工作量特別大,任勞任怨,勤奮克苦,起到了良好的帶頭作用的,可在原工作負(fù)荷項(xiàng)目上再加1-5分。

 

8、員工試用期滿、每年年初或申請(qǐng)進(jìn)行工資調(diào)級(jí)時(shí),均需首先進(jìn)行崗位能力價(jià)值評(píng)估。

 

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