4.6 啟動ERP項目前要問的十三個問題（1）

問題一：在綜合考慮其它內(nèi)部項目、管理創(chuàng)新以及外部事件的情況下，為什么企業(yè)要優(yōu)先考慮啟動ERP項目呢？

畢竟要想把ERP項目做好，需要企業(yè)管理層的高度關(guān)注以及內(nèi)部員工的大力支持，否則硬上ERP項目是很難取得好結(jié)果的。

問題二：造成企業(yè)管理水平不高的真正原因是什么？是目前用的軟件有問題，還是業(yè)務(wù)流程有問題？

很多時候，并不是軟件功能不夠，而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果企業(yè)把流程優(yōu)化好了，可能目前所用的管理軟件，在功能上就已經(jīng)足夠企業(yè)使用，也就沒必要上一套新ERP系統(tǒng)了。

問題三：如果流程缺陷是主要問題所在，那么企業(yè)有沒有嘗試在沒有新軟件的情況下去修復(fù)這些問題？

如果企業(yè)的管理政策、作業(yè)流程、績效指標以及企業(yè)文化有問題，那么這些問題通常與軟件沒有多大關(guān)系，而是與企業(yè)糟糕的管理水平有很大關(guān)系。如果是這種情況，那么企業(yè)優(yōu)先要做的，也不是上一套新的ERP系統(tǒng)。

問題四：有了更好的管理數(shù)據(jù)就能導(dǎo)致更好的管理決策嗎？或者只不過是讓差勁的管理人員，更快地做出糟糕的決策？

再好的管理系統(tǒng)也斗不過差勁的管理水平。

問題五：對于企業(yè)當前所用管理軟件里面那些沒有得到利用的功能，有人充分了解嗎？

也許好好利用現(xiàn)有系統(tǒng)就能解決很多問題。很多時候，一套新系統(tǒng)的功能可能看起來非常具有吸引力，而實際上現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)具備這些功能，只是大家不知道而已。

問題六：有沒有可能因為想嘗試某項“新技術(shù)”，而放棄當前仍然運行良好的管理軟件？

引進新技術(shù)無疑是很好的一件事情，但前提是新技術(shù)能夠幫企業(yè)解決問題。畢竟企業(yè)上一套軟件系統(tǒng)的最終目的不是為了新技術(shù)，而是為了能夠解決管理問題。

問題七：到底是目前在用的軟件有問題，還是數(shù)據(jù)有問題？

畢竟“垃圾進，垃圾出”。如果是數(shù)據(jù)有問題，那么通過重新整理和修正數(shù)據(jù)，也許借助現(xiàn)有系統(tǒng)還是能夠取得比較好的管理效果的，也就沒必要急于上新系統(tǒng)了。

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