4.3 高層領(lǐng)導不要在ERP項目上瞎折騰

企業(yè)一定要記住，要想把ERP項目做好，高層領(lǐng)導的積極參與是非常重要的。但是如果高層領(lǐng)導們在ERP項目上瞎折騰，不管他們的初衷有多好，給ERP項目帶來的危害跟沒有參與是一樣的。

舉例來說，高層領(lǐng)導應該幫助項目小組把ERP實施好，而不是只會催促他們盡快把項目做完。對于ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，高層領(lǐng)導們也要有一個現(xiàn)實的期望，否則就會讓項目經(jīng)理很頭痛。

怎樣有效解決這些問題呢？主要方法是做好高管培訓。通過培訓，一方面要讓高層領(lǐng)導們知道，ERP軟件不可能解決企業(yè)的所有問題。另一方面要告訴高層領(lǐng)導們，在接下來的實施過程中，他們還要去面對很多困難的實施決策以及管理變革。

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