2.8 培養(yǎng)企業(yè)自己的ERP顧問

通過上面的分析，讓我們得出一個重要的結(jié)論：企業(yè)是時候重新思考傳統(tǒng)的外部實施顧問的角色與職責，然后考慮培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部ERP顧問。

首先我們要回顧一下，顧問到底是干什么的。維基百科對“顧問”的定義是這樣的，“一個提供專業(yè)或者專家建議的人�！爆F(xiàn)在的很多實施顧問，不但提供建議，同時還想越俎代庖直接把工作都做完，這是很不可取的。

外部實施顧問應(yīng)該是教練，或者是指導(dǎo)者，知道何時該把工作授權(quán)給企業(yè)員工去完成。實施顧問們應(yīng)該把工作重心放在知識轉(zhuǎn)移上面。在執(zhí)行的時候，顧問們應(yīng)該只做那些企業(yè)確實沒有能力做好的實施工作。

考慮到軟件實施成本的降低，以及企業(yè)自己掌控ERP項目所帶來的諸多好處，企業(yè)為什么不自己掌控好自己的ERP項目呢？還有比這更好的實施方式嗎？

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